随着大型光伏地面电站的快速发展，现如今光伏电站的建设管理也逐步得到从业人员的重视。光伏电站的项目管理是一项综合性很强的项目管理工作，并且涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段，涉及的范围广且专业多，具有极强的实践性、动态性和复杂性，这也就需要建设人员能够及时调整、优化工程项目进度。并将进度计划、采购计划和设计计划有机结合，实现进度和资源的协调配置。

经过行业内人员的多年实际经验，地面电站的建设的项目计划与控制理论方法体系已逐渐完善，并趋于成熟。诸多计划和控制方法在实际项目管理的具体实践中起了很大的作用，项目计划与控制管理的诸多方法或工具，诸如甘特图法（又称为横道图），关键线路法，计划评审技术，关键链项目管理法等得到了极大的丰富和发展。下面以常规地面电站的建设计划做案例分析。

01项目任务分解

项目工作分解结构（WBS）是对各项工作进行逐层分解，形成不同层次的工作，为完成项目目标而制定的全部工作活动的集合，它以一种示意图的形式展示。通过对工作进行分解，能帮助项目管理人员理清整体和分级的工作关系，工作人员也能够通过项目工作分解去了解各层级内容，指导具体工作。对项目总体描述并突出关键信息和重要工作内容，也是制作项目计划和进行工作分解的依据。

表1 发电项目描述

同时将该项目的组织结构设置为如下图：

图1 发电项目组织结构

根据项目特点，将项目的主要任务分解为：规划阶段、施工图纸审查阶段、施工阶段和验收阶段。

02规划阶段

项目可行性研究是有决定性意义的工作，它需要专业的咨询机构进行设计，形成可行性研究报告。分析项目的必要性、可行性，是项目开展的重要前提；项目的申请与批复的工作则比较繁杂，需要撰写并向相关部门提交各种书面材料，如项目选址意见书、项目用地预审意见、项目用地情况说明、地质灾害评估等；项目的初步设计则主要包括拟定设备的尺寸、数量和规格，确定安装形式、拟定安装位置和数量等；深化设计则需要确认施工现场情况、确认设备的安装位置、选定配电室、设计电缆走线、确认并网具体位置以及发电站的接地位置等。

图2 规划阶段任务分解图

03施工图纸审查阶段

主要任务有主设人自审、专业内部互审、图纸校对、审图机构外审以及图纸会审，详见下图：

图3 施工图纸审查阶段

04项目施工阶段

项目的施工阶段是整个项目的主要内容，也是工作重点。将项目施工阶段分为：临时工程、土建施工、支架基础箱变及逆变器支架、支架安装、变压器、逆变器、开关柜及相关配电装置安装、电池组件安装、线路敷设以及系统调试。

图4 项目施工阶段图

05项目验收阶段

项目验收阶段是整个施工过程中的最后工作，该阶段是全面检查项目建设质量，考察项目成果的重要环节。施工的成功验收意味着工程可以顺利运行并发挥投资的效益。

图5 验收阶段分解图

06项目中的计划控制与实施保障

在光伏发电项目的施工过程中，在对施工进度进行比较时，需要将实际进度分别与周计划进度和月计划进度比较。其中，当与周计划进度出现偏差时，项目部可以自行调整进度计划；当与月计划进度出现偏差时，制定的新的进度计划需要报送总公司和监理工程师，通过后方可执行。

当发现项目的实际进度和计划的进度不相符合，尤其是项目的实际进度落后于计划进度时，必须认真探究偏差以及产生偏差的原因，计算其对项目后续工作的影响，即产生的偏差与该项工作的工作自由时差（FF）的大小进行对比，若对项目的后续工作产生了影响，则应采取应对措施，调整施工进度，保证光伏发电项目的按时完成。项目的进度检测系统流程图如下所示：

图6 进度监测流程图

07风险分析和控制法

在光伏发电项目的实施过程中，会遇到各种阻碍项目进度的情况，根据以往项目经验及现场调查分析，本项目可能存在施工组织安排、施工效率、施工机具等方面会存在影响计划进度的因素。因此，要分析全面本项目会出现的风险，会采取措施加以控制。如下表所示：

表2 计划风险分析与控制

总而言之，通过优化施工管理，采取切实有效的安全措施、质量措施、优化施工工艺、强化施工过程管理手段，在保证施工安全、施工质量和施工进度的同时，降低施工成本，提高工程建设水平。